字节跳动洽购联发科定制芯片,资本开支拟提至700亿美元,算力突围意在何处

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10月16日,彭博社援引知情人士消息称,字节跳动正与芯片设计公司联发科深入洽谈数据中心定制芯片的供货事宜,若交易落地,字节跳动有望成为联发科ASIC业务仅次于Alphabet的第二大客户。与此同时,字节跳动考虑将今年资本开支提升至最高700亿美元,达到去年总额的两倍以上。一边是买不到最顶尖的英伟达芯片,一边是国产算力尚难独挑大梁,这单潜在交易折射出中国互联网大厂在算力突围上的现实选择,也牵动着全球芯片采购版图的重新排座。

谈判桌上的第二把交椅

根据彭博社披露的信息,字节跳动与联发科的谈判聚焦定制芯片供货,联发科将提供数量待定的专用集成电路,也就是按客户平台需求量身打造的ASIC芯片。这类定制模式与直接采购通用显卡完全不同,芯片围绕客户的具体负载设计,一旦合作确立,双方会在架构定义、量产节奏与供货周期上深度绑定,换掉任何一方的成本都相当高。对字节跳动而言,这是继今年早些时候与高通达成类似协议之后的又一步棋,当时敲定的采购规模为数百万颗AI芯片,联发科若签约,等于在供应侧再添一条独立管道。

对联发科来说,这笔订单的分量同样不轻。这家以手机处理器闻名的厂商,正试图摆脱对智能手机业务的依赖,切入数据中心这条半导体行业增长最快的赛道。联发科预计今年AI芯片营收达到约20亿美元,目标明年在规模约800亿美元的数据中心芯片市场拿下15%的份额。英伟达9月宣布向联发科投资35亿美元,也被外界解读为对这条路线的背书。若字节跳动正式签约,联发科在数据中心ASIC领域将一举握有谷歌之后的第二张王牌,从陪跑者直接升格为主力供应商之一。一旦双供应商格局成型,字节跳动在算力采购上的议价能力与抗风险能力都会上一个台阶,这笔长期账显然早有筹划,联发科的产能爬坡节奏也将直接影响字节未来两年数据中心的建设进度。

重金背后的算力账本

字节跳动的资金动作印证了这轮扩产的决心。彭博社此前报道,字节跳动考虑将今年资本开支最高提升至700亿美元,用于扩建数据中心与其他AI基础设施,如果经济与经营环境向好,2027年资本开支或将进一步冲击1000亿美元量级。为了给投入输血,字节跳动9月获得一笔300亿美元贷款,为相关采购与建设提供弹药。可以说,算力开支已经成为这家公司增长最快的投入科目,其激进度甚至超过了不少美国同行。

重金砸向算力的背后是三重现实约束。第一重,在现行出口管制规则下,字节跳动无法采购英伟达等厂商最顶尖的AI芯片,性能上限被硬性封住;第二重,华为等本土芯片厂商的产能与技术尚难完全满足其全部算力需求,全盘国产化暂时走不通;第三重,完全自研芯片周期长、风险高,远水难解近渴。在这种情况下,只要中国企业采购的AI算力不超过特定阈值,与高通、联发科这类芯片设计公司合作定制,就成为合规且务实的中间路线,既拿到关键元器件,又不触碰监管红线。三条路径并行,与其说是备选方案,不如说是这个特殊窗口期里唯一行得通的组合拳,缺了任何一条,算力缺口都补不上。

联发科的机遇与暗礁

对联发科而言,字节跳动是难得的优质客户:采购体量巨大,需求预计持续多年,足以支撑其新建的数据中心芯片团队走完学习曲线。依托在移动处理器领域积累的低功耗设计与大规模量产经验,联发科切入AI推理芯片的技术迁移路径相对顺滑。其市值约2100亿美元,是中国台湾地区仅次于台积电的第二大企业,具备承接超大订单的产能底气与供应链号召力,这是许多中小芯片设计公司不具备的条件。

不过暗礁同样明显。定制ASIC生意高度绑定单一客户,订单一旦波动,产线与研发投入都会承压,客户集中度本身就是风险;地缘政治的敏感性更是绕不开,中美出口管制的任何收紧都可能改变交易条件,甚至让已谈好的条款推倒重来。英伟达入股在带来技术与订单背书的同时,也可能让联发科在其他大客户眼中多了一层微妙身份。这单生意能否走完签约、量产、交付的全程,考验的是各方在变局中维持平衡的能力。参照高通订单从传闻到官宣的推进节奏,联发科这笔交易大概率也要经历数月的尽职调查与合规评估,市场不必期待速战速决,但方向已经很难逆转。

采购版图正在重写

把镜头拉远,这单潜在交易是大厂自研与定制芯片浪潮的一个缩影。谷歌TPU、亚马逊的自研训练与推理芯片都已大规模上线,微软的Maia系列也在持续加码,云巨头用自研或定制芯片摊薄推理成本的路径日渐清晰。当AI应用的词元消耗呈指数级增长,通用GPU的溢价成为各大厂财务报表上最刺眼的一项,绕开它就等于直接拿回利润空间,这个动机足以让采购决策一路开绿灯。

对国内行业来说,字节跳动的选择提供了另一种样本:在顶尖芯片受限、国产供给爬坡的过渡期,用合规阈值内的定制合作顶住算力缺口,同时以自研与国产采购双线并行,等待供给格局的进一步变化。阿里、腾讯面临相似的约束,大概率也将走出类似的多路并举路线。算力竞争的上半场拼的是买卡的财力,下半场拼的是定义芯片的能力,从采购版图到设计话语权的转移,现在才刚刚开始。对供应链上下游而言,接下来几个月的签约进展,将直接决定这条新管道的口径与流向。

素材来源:彭博社、DoNews、全球企业动态 发布时间:2026-10-17